Das Unternehmen betrieb Grundlagenforschung zur Entwicklung neuer Produkte. Das Unternehmen wollte in die Produktentwicklung einsteigen und benötigte dazu ein Finanzierungskonzept, sowie eine Fördergeldberatung. Zusammen mit dem Unternehmen haben wir ein Finanzierungskonzept erstellt, eine Liquiditätsplanung aufgestellt und die entsprechenden Antragstellungen begleitet. In Zusammenarbeit mit unserer Partnerrechtsanwaltskanzlei haben wir auch das Patentierungsverfahren begleitet.

Im Zuge der Insolvenz eines Pharmaziekonzernes, von dem dieses Unternehmen wirtschaftlich abhängig war, haben wir eine Krisenberatung durchgeführt. Insbesondere haben wir ein Konzept zur Produktweiterentwicklung erstellt und ein Entwicklungsmarketing betrieben. Eine weitere Insolvenz wurde vermieden und die Krise erfolgreich bewältigt.

Über Jahrzehnte hinweg ist dieses Unternehmen erfolgreich tätig in der Tourismusbranche. Die Geschäftsführung war über 5 Jahre hinweg auf der Suche nach einem Nachfolger - erfolglos. MTConsult GmbH hat das Unternehmen bei der Nachfolgersuche erfolgreich begleitet. Der Geschäftsführungswechsel erfolgte nahtlos und Schritt für Schritt. Die neue Geschäftsführung bekam genügend Zeit sich einzuarbeiten und die Mitarbeiter konnten sich an die neue Geschäftsleitung gewöhnen. Die ehemalige Geschäftsführung genießt den Ruhestand und das Unternehmen wächst weiter.

Wir haben den Gründer bei der Existenzgründung begleitet. Im Vordergrund standen die Erstellung eines Businessplanes, sowie die Planung der Rentabilität und der Liquidität. Wichtig war dabei, dass der Gründer sozial abgesichert war. Noch heute ist das Start-Up aktiv tätig und berät hilfesuchende Menschen.

Die erfolgreiche Gründung des Unternehmens basierte zunächst auf einer erfolgreichen Standortsuche für das Unternehmen. Dabei lagen die Schwerpunkte der Entscheidung auf der Konkurrenzanalyse, die Erreichbarkeit des Unternehmens, das Einzugsgebiet potentieller Kunden und die Kosten für den Standort. Darüber hinaus haben wir das Unternehmen auch bei der Personalplanung und der Personalbeschaffung beraten. Zusätzlich haben wir das Unternehmen über die Möglichkeiten der Fördermittelbeschaffung aufgeklärt.

Ein spanisches Bauunternehmen führte über Jahre Bauaufträge in Deutschland aus. Aufgrund der guten Auftragslage wollte das Unternehmen eine selbständige Niederlassung in Deutschland gründen. Für die Unternehmer waren die Sprachbarriere und die unbekannte Rechtslage problematisch. Aufgrund unserer Sprachkompetenz und unseres Dolmetscher- und Übersetzerservices konnten wir die Sprachbarriere überwinden. Wir haben das Unternehmen in der Gründungsphase der Niederlassung erfolgreich begleitet und auch später in der Etablierungsphase. Das Unternehmen ist nunmehr erfolgreich im deutschen Markt etabliert und führt selbstständig Aufträge in ganz Deutschland aus.

Ein portugiesisches Handwerksunternehmen wollte eine unselbständige Zweigstelle in Deutschland gründen. Wir planten und begleiteten das Unternehmen bei der Gründung der unselbstständigen Niederlassung. Insbesondere überbrückten wir kulturelle Unterschiede und Missverständnisse und Probleme bei dem behördlichen Verfahren. Die Niederlassung ist inzwischen am Markt etabliert und wir zeitnah eine weitere Niederlassung gründen.

Ein amerikanisches Handelsunternehmen wollte über eine bekannte E-Commerce Plattform seine Waren in Europa verkaufen. Dabei hatte es Probleme bei der Einfuhr der Waren, bei der Abwicklung des Verkaufs, sowie bei dem Aufbau eines Kundenservice, insbesondere bei den typischen Problemen des E-Commerce bei der Rückabwicklung von Kaufverträgen. Wir entwickelten mit dem Unternehmen ein Konzept und unterstützten es in Zusammenarbeit mit unseren Partnern bei der Umsetzung dessen. Das Unternehmen hat zwischenzeitlich eine europäische Niederlassung gegründet und handelt erfolgreich